Рекомендуется любую предпринимательскую деятельность начинать с разработки бизнес-плана, который регулирует наиболее важные моменты, возникающие еще в самом начале. Один из таковых – это материальный вопрос. Деньги можно получить у инвестора либо у банка, но необходимо доказать грамотное использование полученных средств и возможность своевременного возврата их хозяину. Для этого и необходим план развития бизнеса. Ошибочно мнение, что бизнес-план необходим лишь для галочки и только для убеждения финансового учреждения в положительном результате своего дела. В первую очередь бизнес-план необходим предпринимателю, чтобы узнать перспективность своей работы. Ведь зачем напрасно тратить свои силы при стремлении дохода к минимуму и необходимости работать сутки напролет? Разработка бизнес-плана не происходит по строго определенным алгоритмам. Каждый автор применяет различные схемы. Однако должна соблюдаться определенная структура, которую мы сейчас и рассмотрим.
Любой бизнес-план (в том числе и для банка) должен начинаться с резюме, в котором описывается стратегия работы и цели бизнеса, указываются места сбыта. Допустимо указать преимущества перед конкурентами, сумму инвестирования и краткий материальный прогноз. В последующих разделах данная информация раскрывается более детально. Необходимо обратить внимание на конкретные детали при разработке бизнес-плана, а не раскрывать картину мероприятий в целом. Вне зависимости от кажущейся оптимистичности бизнеса стоит заострить внимание на отдаче задуманного проекта. Рекомендуется упомянуть о предполагаемых трудностях и о предоставляемых гарантиях бизнесмена. Всевозможные риски должны быть сведены к нулю, для чего можно прибегнуть к применению систем страхования.
На сегодняшний день можно найти готовый бизнес-план в сети интернет, который уже использовался и успел зарекомендовать себя в конкретных ситуациях. Необходимо лишь его доработать и оптимизировать под конкретный случай, что отлично облегчает задачу и помогает решить ее намного быстрее. Самостоятельно ли написать бизнес-план либо прибегнуть для этого к услугам профессионала – каждый решает сам. Необходимо только помнить, что данный документ играет совсем не последнюю роль в будущем бизнеса, поэтому не стоит относиться к написанию его совсем уж халатно.
Бизнес-план Это самый важный момент в развитии фирмы и е становлении. Если не знаешь чего ты хочешь достичь и как, то двигаться дальше практически невозможно. По опыту знаю продуктивнее работают и продвигаются дальше фирмы в которых у руководителя есть хоть какой-то бизнес-план, нежели те, в которых его нет вообще. ПИШИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН!!! Это ваше подспорье в работе.
Не то что «не стоит относиться к написанию его совсем уж халатно», а со всей серьезностью следует относиться. Если бизнес-план составлен на реальных цифрах (реальной, достоверной информации), то этот бизнес-план можно использовать не только при получении кредита, показать его инвестору, чтобы заинтересовать. По нему можно работать и дальше, сравнивать показатели (план-факт). Таким образом, предприниматель видит реальную картину развития своего бизнеса, возможности, а если что-то идет не так, как задумано — сможет увидеть, где это «не так» и корректировать. Если бизнес-план составляется на уровне идеи, то он сможет определить целесообразность, жизнеспособность своей идеи. Другими словами — стоит или нет «связываться» с этим направлением. Потому что идея может быть заманчивой, а расчеты покажут, что не реально осуществить. И помните, учитывать при этом нужно все мелочи.
Тема хорошая. Нужная. Молодец, автор.
Предпринимателям хочется добавить — если что, обращайтесь, мы этим направлением как раз и занимаемся.
Вся проблема, на мой взгляд, заключается в том что начинающий предприниматель хочет открыть своё дело а денег не хватает даже на оплату услуг по написанию бизнес-плана. Вроде как замкнутый круг получается. Тот у кого достаточно средст скорее всего успешный человек и наверняка сам в состаянии написать себе бизнес-план. Уверен что услуга консалтинговых компаний по написанию бизнес-плана с оплатой её после выхода компании на операционную прибыль была бы востребована.
Конечно не факт что бизнесмен правильно будет управлять своим бизнесом но тут как раз и могли бы помочь консалтеры. Они будут материально заинтересованы в прибыльности фирмы чтобы получить оплату за свои услуги. Кстати я первый буду в этой очереди если кто-нибудь предложит такую услугу!
Если человек никогда не занимался бизнес-планированием, не разрабатывал финансовых моделей, не говоря уже о владении методами экономико-математического моделирования, то качественный бизнес-план он не сможет подготовить.
Следует обращаться к консультантам. При этом нужно четко понимать, что не бывает «типовых» бизнес-планов или бизнес-планов «под ключ». Консультант всегда работает в тесном контакте с Заказчиком, его задача формализовать, обсчитать и описать бизнес Заказчика, а не какое то абстрактное предприятие.